Weten waar je omzet en je kosten vandaan komen

Omzet en kosten lijken harde cijfers, maar zonder zicht op de onderliggende drivers weet je niet waarom je groeit of stagneert. Je accountant verklaart wat er op kostenpostniveau is gebeurd. Wdb? laat zien aan welke knoppen je kunt draaien, door inzicht te geven in welke klanten, producten en kanalen je groei dragen en welke juist geld kosten.

Met dat inzicht maak je betere keuzes en stuur je gericht op omzet, marge en rendement.

Je schakelt me in als:

• Je niet weet waarom je groeit of waarom je groei stagneert.

• Je niet weet welke klanten/producten/kanalen het meest opleveren.

• Je niet weet welke klanten/producten/kanalen het meest kosten.

• Je niet weet hoeveel elk initiatief van je bijdraagt aan de groei volgend jaar.

Enkele opdrachten die hierop aansluiten:

• Ik analyseer met finance je resultaten → je krijgt een overzicht van de drivers van groei/krimp

• Ik bekijk welke klanten, producten, of kanalen opleveren en welke geld kosten → je krijgt een rentabiliteitsanalyse.

• Ik reken de trends, markt, acties in je marketing plan door → je krijgt een omzet-forecast en een overzicht van de uitdagingen.

• Ik analyseer en visualiseer hoe je business waarde creëert → je krijgt een schema van de hefbomen in jouw verdienmodel

Dit zijn voorbeeld opdrachten, natuurlijk kijk ik altijd naar jouw specifieke situatie, wat je vraag is, wat ik denk dat je nodig hebt, en of ik ook daadwerkelijk waarde kan leveren (anders begin ik er eenvoudigweg niet aan). Dan kom ik met een voorstel, en als je het daar mee eens ben lever ik dat een week later op.

De kracht van wdb? zit 'm namelijk niet alleen in mijn ervaring en kennis, maar ook in de vorm: strategisch marketing inzichten voor het MKB: vaste prijs, opgeleverd in een week, geen uurtje-factuurtje, zonder upsell, met concrete deliverables waar jij met je team direct mee verder kan.

Wat denk je, zullen we eens praten?